提高質(zhì)量，我們在做

從機加車(chē)間辦公室走出來(lái)，映入眼簾的是一塊碩大的展示牌，上面寫(xiě)著(zhù)，“Quality will be the final battlefield and permanent theme for enterprise。”(品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰場(chǎng)和永恒的主題)它時(shí)刻提醒著(zhù)所有機加人，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。全國大概有50家企業(yè)在做煤機，除了價(jià)格因素，真正具有競爭力的就是質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么公司將近千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。今年3月份公司舉行“8D質(zhì)量管理”培訓，并推出“質(zhì)量墻”，首次將質(zhì)量管理標準化，規范化。從中可以看出高層領(lǐng)導對嚴抓質(zhì)量的良苦用心和決心。

　　面對公司對產(chǎn)品質(zhì)量提出的高要求，機加車(chē)間召開(kāi)了班組及生產(chǎn)管理人員會(huì )議，對如何提高加工工件的質(zhì)量展開(kāi)了討論，大家認為：應該摒棄以往“只要能裝配上，公差差一點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題”的觀(guān)念，以圖紙工藝和尺寸作為指導，加工完成的工件必須符合圖紙要求。從影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素看，機由人控、料為人管、法在人創(chuàng )、環(huán)以人治，是以人為中心，所以人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。

　　在質(zhì)量管理方面，車(chē)間成立了以主任為首的質(zhì)量管理小組，并明確了各自的職責，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的工件我們質(zhì)量小組第一時(shí)間進(jìn)入現場(chǎng)協(xié)同質(zhì)保部部長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量分析，面對操作者我們詳細詢(xún)問(wèn)發(fā)生問(wèn)題的根本原因和潛在原因，現場(chǎng)討論出整改措施，確定完成時(shí)間，并加以跟蹤;回到辦公室整理出書(shū)面材料，填報“質(zhì)量墻”匯報上級。開(kāi)始做這項工作的時(shí)候，我們有困惑，有時(shí)會(huì )分不清問(wèn)題的根本原因，直接原因和潛在原因，有時(shí)也會(huì )泛泛的填寫(xiě)整改措施，有困惑就會(huì )有提高，帶著(zhù)困惑我們執著(zhù)不倦的做著(zhù)這份工作。從3月份到現在三個(gè)月，令人欣慰的是我們的質(zhì)量工作已初見(jiàn)成效，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。員工的意識提高了，質(zhì)量問(wèn)題也就減少了，盡管離公司的要求還有距離，盡管保證所有工件零質(zhì)量問(wèn)題的道路還很遠，但我們不會(huì )放棄，在解決問(wèn)題中我們加工件的質(zhì)量在不斷提升，相信在不久的將來(lái)我們機加車(chē)間產(chǎn)品合格率會(huì )有一個(gè)很大的提升。

　　提高員工技能方面，培養高質(zhì)量的生產(chǎn)員工是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施，為此車(chē)間為員工制定了質(zhì)量和技能方面的培訓計劃，從4月份開(kāi)始，由車(chē)間技術(shù)組組長(cháng)陳靜組織有豐富經(jīng)驗的師傅做質(zhì)量培訓，結合已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，為大家分析問(wèn)題并找出問(wèn)題的根源所在，然后提出解決問(wèn)題的方法，避免和減少問(wèn)題的重復出現，另外，還要在培訓中解決加工中遇到的加工難題，并制作工序指導卡，形成標準作業(yè)指導書(shū)。

　　現在車(chē)間上下，全員參與，相互監督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，讓質(zhì)量意識在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長(cháng)。提高質(zhì)量，我們在做!